خلاصه کتاب رهبری از سطوح میانی سازمان

راهنمایی عملی برای مدیران جهت تاثیرگذاری بر مدیران بالادست، کارکنان زیردست و همکاران هم‌سطح در سازمان

خلاصه کتاب «رهبری از سطوح میانی سازمان» (Leading from the Middle) مروری‌ست اجمالی بر کتاب «اسکات ماتز» (Scott Mautz)، نویسنده، سخنران و متخصص آمریکایی حوزه مدیریت و رهبری سازمانی که نخستین بار در سال ۲۰۲۱ منتشر شد. این کتاب راهنمایی کاربردی برای مدیرانی است که در میانه ساختار سازمانی قرار دارند و باید هم‌زمان انتظارات مدیران بالادستی را برآورده کنند، تیم‌های خود را هدایت کنند و با همکاران هم‌سطح خود تعامل موثری داشته باشند.
نویسنده در این اثر توضیح می‌دهد که چگونه مدیران می‌توانند بدون برخورداری از قدرت و اختیارات نامحدود، تغییرات مهمی در سازمان ایجاد کنند. او بر مهارت‌هایی مانند ارتباط موثر، هوش هیجانی، انعطاف‌پذیری، تصمیم‌گیری و ایجاد انگیزه در کارکنان تاکید می‌کند و به خوانندگان می‌آموزد چگونه میان خواسته‌های مدیران ارشد و نیازهای اعضای تیم تعادل برقرار کنند.

بخشی از کتاب رهبری از سطوح میانی سازمان:
«نگرش ذهنی لازم برای موفقیت در مدیریت میانی، با هر نوع نگرش دیگری در حوزه رهبری تفاوت دارد. مدیران میانی هر روز با طیف گسترده‌ای از کارکنان، همکاران و مدیران ارشد سروکار دارند که هرکدام خواسته‌ها، نیازها، مشکلات، آرزوها و نگرانی‌های خاص خود را دارند. از سوی دیگر، مدیران میانی باید نقش‌های گوناگونی را بر عهده بگیرند. به همین دلیل، برخورداری از نگرشی متفاوت برای آن‌ها ضروری است. می‌خواهم نگرشی قدرتمند را به شما معرفی کنم که حاصل دهه‌ها پژوهش و تجربه است. این نگرش با دیگر شیوه‌های فکری تفاوت دارد، زیرا شرایط ویژه‌ای را در نظر می‌گیرد که مدیران میانی ناچارند در آن فعالیت کنند.
موثرترین نگرش برای رهبری از میانه سازمان، چیزی است که من آن را «رهبری دیگرمحور» می‌نامم. دلیل این نام‌گذاری آن است که در این شیوه، توجه رهبر از خودش به دیگران معطوف می‌شود. رهبر دیگرمحور تلاش می‌کند دیدگاه‌های گوناگون را درک کند و هنگام تعامل با مدیران بالادستی، کارکنان زیردست و همکاران هم‌سطح خود، آن‌ها را در نظر بگیرد. اگر می‌خواهید در جایگاه یک مدیر میانی موفق باشید، نباید همه‌چیز را حول محور خودتان ببینید. موفقیت شما در گرو آن است که به تمام افراد و مجموعه‌هایی که در اطرافتان قرار دارند کمک کنید تا پیشرفت کنند. به بیان دیگر، باید به‌جای تمرکز بر خود و خواسته‌هایتان، به مجموعه روابط و افرادی توجه کنید که با آن‌ها سروکار دارید. به همین دلیل، رهبری دیگرمحور با مفهوم «رهبری خدمتگزار» ارتباط نزدیکی دارد. در واقع، هر دو از یک خانواده فکری در حوزه رهبری سرچشمه می‌گیرند، اما تفاوت‌های مهمی میان آن‌ها وجود دارد.»